LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL PARA TU GESTIÓN INSTITUCIONAL
EN LA CÚSPIDE ESTÁN TUS SUEÑOS Y TIENES QUE ALCANZARLOS…
¿Ya
tienes definido tu rumbo personal e institucional para este 2024?
Como
en el país de las maravillas…si no sabes para dónde vas,
cualquier
camino es bueno.
Tú
decides cómo quieres ser percibido, querido y hasta recordado.
¿TE
DEJARÍAS AYUDAR?
Dr.
(PhD) GASPAR VELÁSQUEZ MORILLO
Profe.Gaspar
PALABRAS NECESARIAS: CONTEXTO
AÑO 2024…
Te
cuento que analizar y tomar decisiones fuera de contexto es el camino más fácil
para caer al despeñadero.
Algo
sumamente importante va a suceder en el 2024, el proceso electoral presidencial,
y no se sabe si serán elecciones generales o no.
La
acción infalible para obtener la aceptación electoral favorable de la sociedad
es hacer una buena y excelente gestión institucional
Dentro
de las instituciones hay que hacer el trabajo de Formación, Capacitación
y Actualización, así como la apropiación de adecuado Método de Dirección
que deje como resultados, nutrientes en la conciencia del funcionariado, marque
un compromiso y se conviertan en multiplicadores activos de la pertinencia y
justeza histórica del Proceso Socialista Bolivariano.
Con
la urgencia del caso conformar LIDERAZGOS DE AMPLIO ESPECTRO con mirada multifocal
que aborde de por sí las funciones institucionales y acometa también la labor
de concienciación institucional, porque la institucionalidad tendrá que hacer
el trabajo de elevación de la conciencia y organización puertas adentro y también
fuera de los espacios laborales, y desde ya, hay que preparar a las
instituciones a la luz de los cambios con las Zonas Económicas Especiales.
RESUMEN
EJECUTIVO
PROBLEMA:
Mi ejercicio en la docencia y en la administración pública, así como analista
de la vida política e institucional, dan cuenta de la existencia considerable de
altos funcionarios que tratan afanosamente de buscar quien les ayude y que por razones
DIVERSAS su gestión se ve comprometida sin impacto dentro y fuera de la
Institución y mi propósito e intención es serles útil a estas personas para
acometer el cambio de país anhelado. Lo contrario también hay que decirlo, el
hecho que le vaya bien a otras personas ya todo está listo. Se han visto
gestiones exitosas, que en un momento a otro, se desploman, POR QUÉ, aahhhh…¡eso
también hay que analizar, como también tomar las previsiones para que eso no
ocurra, cómo mantenerse en un nivel, estable, perenne y escalable, ¿TE DEJARÍAS AYUDAR?
Para
finales del mes de mes de enero, voy a colgar DE FORMA SEMANAL, en mi Blog
Elmuraldegasparvelasquezmorillo.blogspot.com, videos o textos, conferencias,
que te puedan proveer de insumos para tú gestión y así generamos procesos
mutuos de aprendizajes para la comunidad interesada de la administración
pública que hace denodados esfuerzos, por ver, palpar y sentir socialmente
resultados ostensibles y de beneficios colectivos. Luego haré BOLETÍN
-semanal o quincenal- DESPUÉS QUE RESUELVA UNOS ASPECTOS TECNOLÓGICOS QUE ME
LIMITAN, así pues, te suscribe a mi Blog, dispongo de correo electrónico gasparvelasquez4824@gmail.com
para suministrarte libremente esa información sobre los diferentes tópicos que
he mencionados.
PUNTO
DIFERENCIADOR: La estructura institucional
está abocada a sus funciones propias y el alto funcionario o funcionaria está
en su dinámica de interrelacionamiento y en el cumplimiento de sus funciones,
salvo excepciones, en algunos casos el liderazgo del alto funcionario, es difuso,
intrascendente, circunscrito a su entorno específico, es fácil decirlo y
sentenciar, pero nadie se imagina las múltiples actividades que entrañan los
altos cargos institucionales; pues, el servicio que oferto es contribuir a romper
con esas barreras y la mentalidad limitante que le marca una temporalidad intrascendente
a cualquier gestión, de modo es muy importante hacerse de un estilo de
dirección audaz, además de conformar Equipos de Amplio Espectro que es evidencia
de superación colectiva.
TARGET
/ SEGMENTO: la propuesta de acompañamiento en Análisis
Político y de Coyuntura, la Asesoría Comunicacional y Procesos Sociopolíticos
que hemos ampliado en la presentación inicial, va dirigida estrictamente al
funcionariado que tiene la responsabilidad institucional en las tomas de
decisiones.
PROPUESTA
DE VALOR:
Te hago
crecer, creer en ti, creer en tú institución y a visualizar los Métodos de Dirección
adecuado que permitan darle seguimiento a tu institución, liderándote y
liderando procesos institucionales.
SERVICIO
QUE OFREZCO:
Copywriting,
Construir tu Marca Personal, Conformar Equipos de Amplio Espectro, Servicios de
Análisis Político y de Coyuntura, Asesor Comunicacional y Procesos
Sociopolíticos, así como Métodos de Dirección, ya sea a nivel personalizado o
institucional, además del menú que te menciono al principio.
RAZON
PARA CREER EN MÍ
Te hablo
con propiedad. Para ser ejemplo motivador -de mis estudiantes o ya profesionales
hoy en día, también para mis compañeros y compañeras de trabajo- continúo con
mi formación académica de manera formal universitaria y a través de MI
PERMANENTE AUTOFORMACIÓN, ya que siempre indago en EL PORQUÉ DE LAS
SITUACIONES.
MIS
NIVELES ACADÉMICOS
PhD en
Filosofía de la Educación Nuestra Latinoamericana y Caribeña / Doctor en
Ciencias para el Desarrollo Estratégico / Máster por la UNESCO en Periodismo / Licenciado
en Periodismo de la Universidad de la Habana / Profesor de Pre y Postgrado / Conferencista
/ Escritor / Articulista nacional e internacional /Productor Nacional
Independiente.
MI
ESENCIA…TE PUEDE AYUDAR…!
Estimular
tú Liderazgo personal y/o colectivo a través de mentorías, asesoría o
consultoría personalizadas o para las o los directivos de la institución.
POSICIONAMIENTO
DEL FORMADOR
He
confesado muchas veces que una de mis pasiones, además de escribir, es la
docencia, la cual exige paciencia, constancia y ese amor por enseñar; tengo aprecio
por las y los aprendientes que desean superarse, porque enseñando, también se
aprende.
Desde
el año 1.993 hasta el 2.018 como complemento a mi desempeño profesional y
económico, estuve en Venezuela en el ejercicio de la docencia universitaria en los
estados Trujillo y Mérida; luego en Caracas, a nivel de Pre y Posgrado, así
como en muchos otros estados como docente de la Escuela Nacional de
Administración y Hacienda Pública ENAHP y a título personal: Aragua, Vargas,
Zulia, Anzoátegui, Bolívar, Amazonas, Táchira, Monagas, Miranda, Cojedes,
Barinas, en otros. Me falta por trabajar y vivir es en el estado Delta Amacuro,
seguro que cuando vaya, preguntaré, si puedo dar Conferencias, aunque sea, y
que no decir, del nuevo estado de la Guayana Esequiba, daré o interactuaré
aunque sea en una escuela o en un liceo y dictaré la conferencia sobre Métodos
de Estudios.
Además,
ostento la categoría docente de AGREGADO.
Jefe
de Información del DLA desde 1993 al ´95. En los años 1.993 al 1.997 profesor
en la extensión en Valera de la Universidad Rafael Urdaneta. En adelante: Periodista
de la Dirección de Cultura y Extensión de la Universidad de los Andes – Mérida DIGECEX.
Ejercí la función de Director de Prensa de la Comisión de Transición
Institucional en el estado Trujillo. Luego Secretario del Consejo Legislativo
de dicho estado CLET. Consultor de la Asamblea Nacional 2001 -2006. Gerente de Análisis
y Servicios Estratégicos del extinto Fondo de Crédito Industrial FONCREI.
Docente de la Escuela Venezolana de Planificación EVP. Docente del Instituto
Universitario Francisco de Miranda CUFAM. Docente del pre y posgrado de la
Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública ENAHP. Ministerio del Poder Popular para la Educación.
CENAMEC. Investigador en Caracas y Co-Fundador en Puerto Ordaz de la extensión
del Instituto de Altos Estudios de la Seguridad de la Nación IAESEN con la maestría
de Seguridad de la Nación. En su oportunidad fui Director de Prensa y Seguimiento
del Parlamento Latinoamericano PARLATINO. Asesor de la presidencia del
Parlatino, capítulo Venezuela.
PERSONALIDAD
QUE ME CARACTERIZA
,FORMAL
– ORGANIZADO – INVESTIGADOR – JUSTICIA SOCIAL
BENEFICIOS QUE TE PUEDO GENERAR
*Método
de Dirección para que No hagas de tú gestión una agonía.
*Facilitar
procesos de formación, actualización y capacitación al personal de la institución
en las áreas atinentes al Análisis Político o de Coyuntura, Formador de Procesos
Sociopolíticos, Asesor de Comunicación Gubernamental, Aprendizaje Dinámico
Acelerado, Gestión Pública Bolivariana, Políticas Públicas Desafío Tecno
Político, Liderazgo y Comunicación, Redacción, entre otras áreas de formación en
las que concordemos según la necesidad de la institución de forma presencial.
*He
sido asesor político, comunicacional y de imagen de personalidades en el ejercicio
de sus funciones o de personas que me consultan porque aspiran alcanzar notoriedad
pública para el logro de sus metas personales, les damos recomendaciones, también
le he dado asesoría alguna que otra empresaria o algún empresario a los que le
he dado clases.
*Estimular,
encausar y consolidar el liderazgo que está dentro de ti para así conformar Equipos
de Amplio Espectro de mirada multifocal que te acompañen a tú propio ritmo y
exigencia en tú gestión institucional.
*Alcanzar
resultados favorables en tu gestión socio institucional.
*Descubrir
y explotar tus talentos personales.
*Motivar
y precisar los objetivos fundamentales que te estableces para tú gestión institucional
y cómo alcanzarlos colectivamente.
*Conformar
Equipos de Dirección de Alto Espectro con mirada multifocal a nivel central y
en las regiones.
*Detectar
y priorizar la formación de las personas que están en las instancias de tomas
de decisiones a nivel ministerial y regional.
*Hacer
balances periódicos de lo hecho o estimar el tiempo según nos lo exija la
realidad.
PROBLEMAS
A SUBSANAR O A MINIMIZAR…HAY QUE EVITAR QUE EXPLOTEN
Comparto
que el líder o la lideresa, motivan con la esperanza, pero son los hechos los
que convencen. No es una nube pasajera es un RETO perenne.
Has de
tu responsabilidad institucional una satisfacción con servicio social, con asertividad
y resultados ostensibles para que seas reconocido como Líder Transformacional
en tu gestión pública.
Un
aspecto muy preocupante que es cuando hacen Plan Operativo Anual (POA) o como lo
llaman en el Plan de la Patria, Agenda Programática Anual (APA), sus artífices
institucionales no invierten en la Formación, Capacitación y Actualización del
personal y le asignan un “monto ridículo” como lo catalogó una alta autoridad cuando
hizo la inspección del APA lo cual lo ató de mano y le produjo mucha incomodidad,
por decirlo decentemente, porque no había forma de contratar a Facilitador(es)
para retribuirle al personal la formación solicitada y muy necesaria, ya que
eso es el indicador o uno de los indicadores -según el texto constitucional-
para el ascenso de las y los trabajadores dentro de la institución.
FACTORES
PARA TOMAR EN CUENTA:
a)
Cuando hay cambios institucionales, algunos son traumáticos, no hay continuidad
de lo bueno y mientras se hacen supuestos cambios pasa el tiempo indeteniblemente,
sin impactar en lo positivo.
b)
Altos directivos se proyectan sin humildad, sin empatía ante el personal, entonces
están carentes y con el total desconocimiento de lo que son las Habilidades
Blandas, y en muchos casos, no se dejan ayudar, cuando es necesario aprender y agradecer
todos los días.
c)
También HAY QUIENES eluden la firmeza de cambiar lo que haya que cambiar, ahora
si se va a cambiar algo y no se tiene nada superior en calidad, ni se mejoran los
procesos, es PREFERIBLE dejar todo tal como está y buscar las fisuras y
oportunidades para hacer cambios graduales, ganando -previa o a la par- la
voluntad colectiva.
d)
Contrarrestar la fatiga mental y física, con actividades lúdicas, paseos, concursos,
entre otras, para así potenciar el entusiasmo personal e institucional, alcanzando
así, la eficacia, la eficiencia, así como la productividad con sensibilidad
humana y pertinencia transformacional.
e)
Malos Métodos de Dirección, fricciones personales POR OPTAR A ESTAR EN LA
PIRÁMIDE JERARQUICA SIN NINGUNA CAPACIDAD O MERITOS, desganos deliberados, que
empañan o retardan procesos…por decir lo menos.
PARA
COMUNICARTE DIRECTAMENTE CONMIGO:
gasparvelasquez4824@gmail.com
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