¿PORQUÉ FRACASAN LAS GESTIONES INSTITUCIONALES?
El reciente proceso comicial abierto para la selección
de aspirantes a las Alcaldías, Concejos Municipales, Legislaturas regionales y
de las respectivas gobernaciones, puede afirmarse que fue un valiente acto
partidista, donde las bases y las autoridades, autoridades y bases, concuerdan
y tienen discrepancias, como parte de la Ley de la Contradicción, tendrán que
hacer exhaustivo balance para generar el merecido aprendizaje cada vez más
acentuado y necesario.
Vale acotar que habrán disímiles opiniones, similares,
algunas se rozaran, otras se distanciaran, pero será la madurez, la fidelidad y
la comprensión del momento y de la coyuntura nacional e internacional quien
marcará la pauta, será el tino, la intuición, la asertividad científica, la
fidelidad programática y estatutaria, así como tener de cerca el conocimiento
sobre la madurez orgánica de la militancia, para asumir tamaña decisión de
convocar Proceso Electoral Abierto y desde luego, repetimos, no exenta de
imprecisiones, contradicciones, incomprensiones, acusaciones justas, o
acusaciones infundadas para pescar en río revuelto, dejemos esos aspectos a las
instancias del caso para sustanciar análisis, respuestas, conclusiones,
decisiones.
ATREVERSE HACERLO,
HACERLO BIEN Y HACERLO SABER
Hay muchos aspectos que hay que analizar de las
gestiones en las instituciones y me voy a referir a una expresión que espero
que la sintetice “hacerlo, hacerlo bien y hacerlo saber”.
En el seno de las instituciones y acorde a quienes las
dirigen se está dando una soterrada pugna entre la tecnocracia y la
visualización política, ese pulsear o “dejación” a privilegiar a la tecnocracia
y omitir o dejar de lado Para Quién Se Dirige, conduce al fracaso, a la
parálisis, a la inercia, a dejar pasar los días, y lo cierto y triste, es que
nada se logra, somos sacro jueces de todo pero grandes ausentes de lo que nos
corresponde. Lo dicho no es una invitación a violentar procesos legales
normativos.
El espacio municipal es donde más rápido “se quema” un
o una dirigente, cada poblador o pobladora, cada habitante, es un cronista de
su realidad en distintos ámbitos de su interés, el Alcalde o Alcaldesa y el
funcionariado municipal vive allí y están expuestas y expuestos las 24 horas
del día a ser visto, a ser evaluado, aceptado o rechazado, y donde tiene
simpatía o antipatía en el seno de su organización política y en la propia institución
y en la misma comunidad. Eso obliga a examinar la línea de conducta. Seguimos
en mora porque aún no se ha concretado el Municipio Bolivariano y dificultad
tenemos con las Comunas Bolivarianas, aunque hay ejemplos enaltecedores dignos
de admiración de esas comunidades conscientemente organizadas que perfectamente
comprenden la importancia de la autoconsciencia, la Autoconsciencia…! Cuando
eso es así, todo fluye aun cuando se carezca de normativas legales, que no es
el caso..
El exhorto presidencial en presencia de aspirantes a
gobernadores electos o designados, el tono como se expresó es una orden, no
dejarse masajear el ego, evitar y distanciar aduladores y aduladoras, desmontar y crear nuevos equipos de trabajo
con reforzados nutrientes vitamínicos.
Hay estados, hay municipios que son estratégicos por
su incidencia en el quehacer político, productivo, gran población y alto
desarrollo en su cultura política, padrón electoral, que se convierten en
territorio, en campo de la disputa comicial, y por lo tanto, son espacio de
interés, de sumo interés, puesto que desde allí se puede irradiar política para
todo ese municipio, en todo el estado e inclusive con alcance e incidencia
nacional e internacional.
Ahora bien, todo espacio, chico o grande, deben ser espacio
revolucionario y la connotación y su incidencia va a depender de la visión que
tenga el liderazgo y los equipos que impulsan la gestión y su articulación y
engranaje con la comunidad, desde los sectores conscientemente organizado hasta
llegar a esos espacios incultos políticamente y complejos sociológicamente pero
que también son necesarios y que suman al proceso revolucionario.
GENERAR
CONSCIENCIA Y AUTOCONSCIENCIA
Generar Políticas Públicas y no despertar conciencia
es un acto misericordioso, lastimero, lo esencial entre diversos aspectos es
realzar el autoestima personal, social, de ser habitante o laborar en espacio
territorial determinado y sentirse orgulloso de ser venezolana o venezolano y
sobre todo sentirse orgullosa y orgulloso de ser una herramienta de conciencia
y compromiso que dejó el Comandante Chávez para avanzar y concretar
incrementalmente lo que él empezó y que nos ilusionó y nos dejó por demás demostrado
que “si se puede”.
Quién puede negar, que la Democracia Participativa y
Protagónica - esencia de la Revolución Socialista Bolivariana- no ha aportado
más que todos los gobiernos juntos que le antecedieron?
Desde filas revolucionarias, desde algunas instituciones,
desde espacios formales e informales sea dado un esfuerzo sobrehumano por
cambiar la realidad circundante heredada.
Dónde pudiera estar las fallas, los baches, los
desajustes, los desencuentros? La revolución o revoluciones son para ser concebidas
y conducidas en exclusividad por letrados y doctores? Son las y los ungidos los
bendecidos para conducir el proceso? La contradicción entre quienes tienen
tremendos análisis y discursos y “no se le ve el queso a la tostada” y quienes
laboran y laboran y no son doctos pero se le ve el queso a la tostada, no están
al margen estos espacios las y los intrigantes de oficio, donde su naturaleza
humana conflictual y conflictiva le lleva a sembrar cizaña, es el temor a ser
desplazadas y desplazados, a calificar para descalificar y “hacerse dueñas y
dueños” de las instituciones con un manejo discrecional y abocarse en vez de
atender lo medular, se ocupan estrictamente de la forma, que si bien es
importante, muy importante, no es lo esencial, puesto que toda institución,
toda organización, todo equipo de trabajo, tiene una madurez y una curva de
aprendizaje y unas concreciones en un tiempo determinado; claro hay
instituciones más manejables que otras, hay un personal más receptivo y mejor
formado y quienes la han dirigido y quienes las dirigen, se han preocupado y
comprenden que el factor humano, la comprensión, la madurez de éste, la
atención dedicada, el estimulo al crecimiento con la formación que le brindan,
cursos, talleres, conferencias de formación o de actualización en distintas
esferas del saber les permite tener una dimensión de sus responsabilidades,
compromiso y de compenetración con la razón de ser de la institución y con el
proyecto de transformación revolucionaria con dimensión mundial como el que vive
Venezuela.
ATREVERSE
HACERLO, HACERLO BIEN Y HACERLO SABER
Aún tenemos muchas fallas en lo comunicacional, a
pesar del descomunal esfuerzo que ha hecho la revolución. Tenemos fallas en la
conformación tecnopolítica de los equipos de dirección, de los equipos de
trabajo, en los equipos de evaluación y en los equipos que han de
retroalimentar la gestión, porque la mirada no es bidireccional y allí por el
exceso de confianza no seguimos los pasos de planificar, organizar, dirigir,
controlar y evaluar la gestión, entonces pensamos porque nos los dice alguien
en particular y no bajamos a constatar que tan cierto es, que tan falso es,
entonces tenemos cuadros directivos que hay que decantar y definir para qué
sirven, para cuál responsabilidad se asoman, para cuál responsabilidad guarda
afinidad, si es una persona versátil, si es para conducir masas o sirven para
dirigir instituciones. ¿Cómo se mide eso? Se mide en las distintas actividades
formativas a las que esté sometida o sometido, al apoyo institucional que
recibe, a la Autoconsciencia de saber para qué se sirve o para cuál o tal tarea
o responsabilidad se sirve o no, es sencillamente Autoconsciencia; ahora es un
ser Providencial, no…! definitivamente no…! contar con la vocación inherente de
querer aprender cada día más y más, dejarse ayudar, dejarse ayudar por las
personas o los equipos indicados, dentro de la estructura institucional o no,
pero que son personas capaces y hay que valorarlas para recibir de ellas apoyo,
estímulo pero muchas veces hay sectarismo, prepotencia, egoístas, manipuladores
- manipulaciones y distancian a quienes les puede hacer sombra, son falsas
creencias o creencias limitantes o prefiguraciones mentales o mentalidad de
personas acomplejadas.
Para nadie es un secreto que en las propias
instituciones hay codazos y zancadillas pero son los “gases” del oficio pero
quien tiene brillo propio, brilla donde sea…!
NO BASTAN LOS
140 CARACTERES Y DÓNDE QUEDA EL POR QUÉ
Entonces en lo comunicacional, no bastan los 140
caracteres, la foto, una fotoleyenda y hay veces tenemos un enredo entre
publicidad, propaganda, hay una distancia muy lejos de lo dicho y lo escrito en
la ascendencia social y no todo debe quedar en mano del carisma, de la
simpatía, del slogan, de la figuración a juro, hay que seguir buscando la
empatía, la condescendencia, la asertividad, la comunicación y la razón de ser
esa institución, hay personas que la laboran en una institución y no saben qué
es y para qué es esa institución, de quién es la responsabilidad de tales
anomalías?
En otro aspecto, una situación es que tengan un manejo
técnico de las redes y lo otro es qué comunico, cómo lo comunico, para qué lo
comunico, cómo aderezo la información, la noticia, cuáles son las palabras
adecuadas, dónde está la persuasión, cómo proyectar una idea o ideas, cuál es
al núcleo del mensaje.
El logro institucional repito, es la resultante de un
equipo de trabajo, de un equipo colaborativo, integral, con vocación de
servicio, bien valorado y bien retribuido por la calidad de su trabajo.
El líder del proceso socialista bolivariano Comandante
Chávez -y no reconocerlo es mezquindad – tuvo la capacidad de quitarle el velo
a tres grandes temáticas que tenían la responsabilidad de mantenernos en la
plena ignorancia: develó la importancia de lo comunicacional en todas las áreas
de lo social, exaltó la importancia de lo económico productivo y rescató la
verdadera historia patria de los archivos donde la tenían oculta.
CÓMO CALMAR EL
DOLOR DE QUERER SUMAR A LA REVOLUCIÓN Y NO SE SABE QUÉ Y CÓMO HACER
Bueno, déjese ayudar, busque a quien le puede ayudar
sin mezquindad y sin celo, lecturas de los clásicos y de quienes han impulsado
los grandes proyectos, análisis críticos y comparativos, ir a la raíz, primero
del Texto Constitucional por ser fuente primigenia y que es el Programa “es lo
que se aspira y por lo que se lucha”, estudio del Plan de la Patria,
conocimiento de la Gestión Pública, Políticas Públicas, estudio de lo
Comunicacional e impacto social en la consciencia y organización del pueblo,
entre otras herramientas, así como acometer procesos de formación como las
conferencias, talleres, cursos y mantener y dar uso a esa partida
presupuestaria entendiendo que parte del éxito está allí.
¿Veamos por qué? Venezuela viene creciendo
aceleradamente poblacionalmente, las ciudades y poblados se van extendiendo,
hay universidades e institutos de estudios universitarios en toda la geografía
nacional, ese desarrollo –hay veces descontrolado- trae afectaciones en todos
los órdenes de la vida pero a la vez en la vida personal, social, laboral, esta
se hace más agitada y salvo honrosa excepciones hay personas prosiguen estudios
pero en otros casos y es real, hay instituciones que son tan absorbentes en sus
funciones que el personal se programa o es programado para hacer los procesos
siempre de una forma, manera y estilo e incluso hay personas que si revisamos
su expediente formativo no ha hecho continuidad de estudio, no tiene reciente
actualización formativa, pero ya va…!
La institución debe estar creando planes formativos
constantes de actualización, de brindar otros nuevos y considerar qué de nuevos
conocimientos hay que dotar al personal y ver esa programación como una
inversión, como una buena inversión.
Bendita la directiva, bendita la organización que
invierte en su personal, bendito el personal que es receptivo para su formación.
CUÁNTOS DOLORES
PUEDEN SER CALMADOS
Quienes nos desempeñamos como conferencistas,
talleristas, porque consideramos - que podríamos o no estar laborando en una
institución - pero tenemos vocación para la formación y nos abrimos paso en ese
sentido con mucho dolor, con mucho sacrificio, por la incomprensión, la
infravaloración, por la desestimación profesional y humana.
Si vemos, si valoramos, el carácter estratégico de la
formación, de tener la oportunidad de percatarse desde afuera pero estando
adentro “si es contratado y justipreciado” a dar sus aportes además de la
formación, motivaciones reforzamiento en dónde está mal o dónde está una
flaqueza o debilidad institucional según su apreciación y dar esos insumos a
las instancias correspondientes a través de un informe.
La aportación viene a lugar porque él o la
conferencista ya cuenta, ya tiene o conformó un método, un sistema o está en esa
fase, en determinadas áreas del conocimiento, además de ser poseer o ser poseedora
de estudios aplicados, publicaciones o investigaciones en curso y con
resultados concretos.
Lo dicho es muy distinto y distante a que se deje una
organización o institución en manos de las y los “asesores” del entorno de la o
del alto funcionario puesto que en algunos casos, no en todos, terminan
dirigiendo la institución las o los asesores puesto que el presidente de dicha
institución anda en múltiples funciones inherentes a sus disimiles
responsabilidades.
Dejarse ayudar es lícito, es pertinente, adecuado y
oportuno, por eso vemos a interesantes personas agotadas, improductivas y
conducidas al fracaso por falta de visión táctica y estratégica y por un pésimo
estilo de dirección muy, pero muy piramidal y sectario, arrogantes, súper
prepotentes, dueños o dueñas de la verdad absoluta.
Después se preguntan y nos preguntamos a qué se debe
el fracaso…!
Te dejarías
ayudar…?
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